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삼우 三友 | Samoo
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| 기업명 | 국문: 삼우 | |
| 영어: Samoo | ||
| 한자: 三友 | ||
| 국가 |  대한민국 (다국적 기업)
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| 창립일 | 1908년 6월 28일 (116주년) | |
| 창업주 | 신익상 | |
| 회장 | 신재민 | |
| 규모 | 대기업 | |
| 유형 | 복합기업, 기업집단, 다국적 기업 | |
| 매출액 | 128조 6,245억원 (2024년 12월 31일 기준) | |
| 영업이익 | 8조 4,479억원 (2024년 12월 31일 기준) | |
| 공정자산총액 | 144조 3,629억원 (2024년 12월 31일 기준) | |
| 시가총액 | 174조 144억원 (2024년 12월 31일 기준) | |
| 소재지 | 삼우 글로벌비즈니스센터 서울특별시 성동구 성수동1가 685-701
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링크
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1.개요
| 생활의 잠재력을 깨웁니다. 인류의 미래를 바꿉니다. |
삼우물산을 주축으로 한 대한민국의 기업집단이다.
2.상징
2.1.CI
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1974~1994
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2994~현재
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3.역사
경성백화점을 운영하던 창업주 신익상은 남들보다 훨씬 앞서 상업계에 진출한 인물이었지만, 대담한 상행위로 새로운 경영 방법을 구사하는 경쟁사들이 등장하면서 사세가 위축되기 시작했다. 신익상은 백화점만으로 사업은 힘들다고 판단, 새로운 사업을 발굴하던 중 수입해 온 일제 화장품들이 소비자의 호응을 얻던 것을 떠오르며 화장품 생산으로 사업영역을 확대하였다.
1938년 조선약품 설립 후 민간에서 전해 내려오던 미안수를 자가 제조법으로 만들어 판매했고 구리무, 가루분 등으로 화장품 제조의 종류와 폼목을 넓혔다. 품질이 우수하다는 입소문을 타 큰 인기를 끌었으나 화장품 용기 뚜껑이 잘 깨지는 재질이어서 사용이 불편한 문제가 있었다. 당시 국내에는 합성수지가 생산되지 않는 상황이었고, 플라스틱이란 말도 생소한 때라 깨지지 않는 화장품 용기를 만드는 일을 알아내는 것은 매우 어려운 과제였다. 이를 보완하기 위해 1942년 조선화학공업사를 설립하고 미국에서 사출성형기 한 대를 도입해 깨지지 않는 화장품 용기를 개발하였다.
이때 신익상은 플라스틱에 대한 이해만 높이면 칫솔, 빗 등의 생활용품을 만들 수 있음을 깨닫게 된다. 화장품 용기 개발을 계기로 주력사업을 플라스틱으로 바꾸고 1945년 국내 최초의 플라스틱 빗을 출시하였다. 이후 세숫대야, 일반 식기류, 비닐 장판 등 생활용품부터, PVC 파이프, 폴리에틸렌 필름 등 산업용 제품까지 다양한 플라스틱 제품을 시장에 선보이며 플라스틱 가공사업으로 안정적인 성장을 이어갔다.
광복 이후 6.25 전쟁이 벌어지자 막대한 손해를 입은 신익상은 임시 수도였던 부산으로 피난간 후 남은 종잣돈으로 삼우물산을 설립한다. 삼우물산은 당시 한국전쟁 중에 전투지역에 있던 탄피나 버려진 무기들을 제2차 세계대전의 물자 징발 여파로 쇠가 부족했던 일본에 팔고, 다시 일본에서 벌어들인 달러로 중국에서 설탕과 비료를 수입해 국내 시장에 공급하였다. 사업 6개월 만에 삼우물산은 10억 원이 넘는 이익을 올렸으며 1년 뒤에는 무려 60억 원의 재산을 쌓으면서 단숨에 재기에 성공한다. 전쟁이 끝난 이후에는 전국 곳곳에 널려 있던 구리 탄피들을 긁어모아 이를 재수출하는 사업까지 하면서 돈을 쓸어담았다고 한다.
1954년에는 폐업 상태였던 조선약품과 조선화학공업사를 삼우화학으로 재출범하고, 장차 건설시장이 커질 것이란 확신으로 중앙토건주식회사를 인수하면서 건설업에도 진출하였다. 전쟁이 끝난 후 복구공사가 본격화하면서 중앙토건주식회사는 건설특수에 따른 호황을 톡톡히 누렸다. 경성백화점도 대규모의 현대식 백화점으로 전환하기 위해 건물 증축, 수리 공사에 착수하고, 1962년 차세대백화점으로 명칭을 바꾸며 영업 방식 또한 임대에서 직영으로 전환하기 시작하였다.
1964년에는 기획조정실을 신설하면서 다방면에 걸쳐 계열사를 설립하였다. 1965년에 경향화재와 대원생명을 인수해 금융업에 진출하였고, 1967년에는 영국의 로열 더치 쉘과 합작회사 형태로 삼우정유를 설립하였다. 이처럼 삼우그룹은 1960년대에 이미 각종 사업에 투자를 하여 그룹의 면모를 크게 일신하였다. 1970년 신익상 회장이 타계한 후 장남인 신영민이 2대 회장으로 취임하면서 본격적인 중화학부문·중장비 등의 공업구조의 고도화를 추구하기 시작했다.
1974년에는 정부의 중화학공업 육성계획에 따라 일본 미쓰비시 전기와 기술 제휴를 맺고 삼우전기를 설립하였다. 1975년에는 삼우물산이 정부로부터 종합상사 제2호로 지정되어 계열사의 각종 수출업무는 삼우물산으로 일원화되어 보다 큰 시너지 효과를 거둘 수 있었다. 1977년에는 유한증권 인수와 동시에 삼우증권으로 사명을 변경하였고, 경향화재와 대원생명도 삼우화재, 삼우생명으로 사명을 변경하였다. 1979년에는 중앙토건주식회사와 차세대백화점을 삼우물산에 합병하고 사명을 ㈜삼우로 변경하였다다. 이로써 ㈜삼우 중심이 된 무역·건설·유통 분야, 삼우화학이 중심이 된 화학·소재 분야, 삼우전기가 중심이 된 중공업·기계 분야, 삼우화재·삼우생명·삼우증권이 중심이 된 금융 분야 등에 걸쳐 사업을 펼쳐나갔다.
1984년에는 반도체 사업 진출을 공식화하며 삼우반도체를 설립하였다. 설립 초기에는 시장 진입 전략도 마땅하지 않았으나, 설계부터 제조까지 도맡아 했던 다른 거대 반도체 기업과 달리 위탁생산에만 전념하는 파운드리 사업이 유망하다는 점을 간파하여 반도체 위탁 생산으로 사업 분야를 변경한다. 1987년에는 네덜란드의 필립스와 기술 제휴를 맺으면서 삼우일렉트론을 설립하였고, 1989년에는 일본의 TDK와 합작회사 형태로 삼우TDK를 설립하였다. 1990년에는 민방 사업자에 선정돼 TVT를 설립하였고, 1992년에는 한국신용카드사 인수와 동시에 삼우카드로 사명을 변경하였다.
1993년 신동호 회장이 타계한 뒤 신동호 회장의 장남인 신재민이 회장으로 취임하였다. 3세 경영이 시작된 1990년대에는 '신경영 체제'을 내세우며 계열사의 설립 및 인수합병을 진행하였다. 1994년에 삼우시스템을 설립한 것을 시작으로 1995년에는 삼우화학의 생활화학사업부를 삼우생활건강으로 분할하고, 삼우반도체의 사명을 삼우파운드리로 변경하였다. 2004년에는 삼우정유의 사명을 삼우에너지로 변경하였고, 삼우시스템의 사명을 삼우CNS로 변경하였다. 2006년에는 삼우TDK의 TDK 지분이 모두 삼우에 매각되면서 삼우엔솔로 사명을 변경하였다.
4.경영진
4.1.회장급
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5.계열사
5.1.지주회사
- 삼우 : 사업 지주회사이자 그룹의 모태다. 건설, 무역, 레저, 유통 등의 다양한 사업 부문을 영위하고 있다.